濱州日報/濱州網訊 為全面提升重大項目建設智慧化管理水平，強化駐企服務員全流程幫辦代辦服務效能，助力打贏項目建設、招商引資、工業經濟“三大戰役”，4月11日，濱州市召開市重大項目駐企服務員管理平臺使用暨駐企服務員服務能力提升培訓會。會議邀請市自然資源規劃局、市行政審批服務局及技術企業專家授課，來自各縣市區的415名駐企服務員參加培訓。

錨定“三大戰役” 提升服務質效

2025年，市委、市政府提出構建“113388”工作體系，將項目建設作為經濟高質量發展的核心抓手。市發改委圍繞主責主業，創新建立“1+2+10”項目建設攻堅體系，推動全市形成大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍。今年1-2月，全市固定資產投資同比增長5.8%，居全省第4位，連續5年高于全省平均水平。

此次培訓聚焦“項目管理服務平臺”應用與駐企服務員能力提升，旨在打通服務企業與項目的“最后一公里”。目前，全市716個省市縣重點項目均配備駐企服務員，415名專員通過平臺實現政策推送、問題反饋、幫辦代辦等全流程服務，助力30個重點工業項目快開工、快投產，預計年增產值超630億元。

數字賦能管理 構建閉環機制

會議重點推介了市重大項目暨駐企服務員信息化管理系統，涵蓋手機APP、管理平臺、大數據分析平臺三大模塊。系統通過“互聯網+重點項目”模式，實現項目進度實時監測、問題直報、政策精準推送等功能。駐企服務員需每周登錄平臺更新服務動態，各縣市區管理人員負責數據審核，市級部門統籌評價考核，每月通報成效，推動形成“謀劃-落地-建設-達產”全生命周期管理閉環。

市發改委副主任徐國光表示，平臺將市領導決策端、部門管理端與一線服務端高效串聯，實現716個項目形象進度、投資完成率等數據“一屏可視”，為科學調度提供支撐。

錘煉過硬作風 打造服務標桿

今年以來，市發改委把牽頭組織實施項目建設行動作為第一位的頭號工程，從領導班子成員到業務科室，全力投身項目建設，建立健全項目“謀劃儲備、招引落地、推進建設、竣工驗收、投產達產”全生命周期推進機制、“要素跟著項目走”“全鏈條閉環式問題解決機制”“‘紅黃藍’三色督辦單制度”“駐企服務員制度”等保障機制制度，高效率推動項目建設行動快啟動、快推進。

此次培訓標志著濱州項目建設邁入智慧化管理新階段。下一步，全市駐企服務員將依托平臺深化服務創新，樹牢“讓企業和企業家舒服”理念，當好政策“宣傳員”、項目“代辦員”、問題“協調員”，精通省市經濟政策，精準對接企業需求，以實干精神破解堵點難點，推動“辦事不求人”成為常態，為打贏“三大戰役”、實現經濟鞏固向好注入強勁動能。

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