濱州工業(yè)園區(qū)體制機(jī)制改革動(dòng)員會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

齊魯網(wǎng)濱州12月21日訊 12月20日，濱州工業(yè)園區(qū)體制機(jī)制改革動(dòng)員會(huì)議召開，全面啟動(dòng)全員崗位競(jìng)聘工作。改革后崗位設(shè)置由原來的135個(gè)崗位減少為96個(gè)，其中設(shè)置招商引資崗位和服務(wù)企業(yè)崗位共71個(gè)，占總崗位的74%；面向社會(huì)招聘2名專業(yè)型子公司經(jīng)理。一系列改革舉措，標(biāo)志著濱州工業(yè)園區(qū)體制機(jī)制改革工作全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“瘦身強(qiáng)體”。

濱州工業(yè)園區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任李建漢講話

科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，機(jī)制高效運(yùn)行

園區(qū)堅(jiān)持市場(chǎng)化和去行政化改革方向，按照精簡(jiǎn)、高效原則，突出主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)園區(qū)回歸本位、重塑組織架構(gòu)。實(shí)行“管委會(huì)＋公司”管理體制，剝離社會(huì)事務(wù)管理職能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行職能。公司化運(yùn)營(yíng)園區(qū)成立一個(gè)國(guó)有獨(dú)資公司，下設(shè)4個(gè)子公司。構(gòu)建起機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、職能界限清晰、機(jī)制運(yùn)行順暢的高效管理體制，實(shí)現(xiàn)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。

濱州工業(yè)園區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任高洪濤宣讀全員聘任實(shí)施方案，并對(duì)聘任工作進(jìn)行解讀說明

登臺(tái)演講，全員聘任

堅(jiān)持公開公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，按崗聘用、合同管理，實(shí)行全員聘任制。從園區(qū)管委會(huì)班子成員到一般人員全部打破行政事業(yè)、編制內(nèi)外身份界限，采取組織選聘、公開競(jìng)聘、社會(huì)招聘三種方式，自上而下逐級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。園區(qū)（公司）工作機(jī)構(gòu)正、副職及以下人員全部采取登臺(tái)演講競(jìng)聘方式，做到人崗相適、人盡其才，由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)賽馬”轉(zhuǎn)變，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部脫穎而出。

濱州工業(yè)園區(qū)體制機(jī)制改革動(dòng)員會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

濱州工業(yè)園區(qū)體制機(jī)制改革動(dòng)員會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

突出結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力

圍繞激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力，提高工作效能，摒棄平均主義和“大鍋飯”，突出結(jié)果導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。績(jī)效考核結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)，主要突出定量考核，體現(xiàn)差異性，將考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，與下一輪崗位聘用掛鉤。兩年聘期結(jié)束后，重新競(jìng)聘上崗，以“能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)”作為用人導(dǎo)向，用考核機(jī)制破解“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”問題，深層次激發(fā)園區(qū)干事創(chuàng)業(yè)活力和創(chuàng)新動(dòng)力，以實(shí)績(jī)實(shí)效助推園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

（通訊員 張波  李榮新）

[責(zé)任編輯：楊凡、卜新]

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