一個(gè)廢棄的鍋爐房，在濱城區(qū)市中街道辦事處的打造下，搖身變成了集居民文化活動(dòng)、議事、講座等為一體的郵電小區(qū)服務(wù)站，面積200平方米，設(shè)置了紅色驛站、健康小屋、多功能廳等活動(dòng)和服務(wù)場所，居民經(jīng)常到這里拉呱、讀書、聽講座，在休閑娛樂中鄰里之間也越來越親密。

郵電小區(qū)建于1978年，居住有434戶1200余人，是市中街道轄區(qū)最大的老舊小區(qū)，小區(qū)很長時(shí)間處于物管缺位、服務(wù)缺失、設(shè)施缺乏、活動(dòng)缺席的狀態(tài)，小區(qū)人員構(gòu)成也越來越復(fù)雜。為改善生活環(huán)境、提升幸福指數(shù)，市中街道辦事處著力推動(dòng)居民自我管理、自我服務(wù)，一是把小區(qū)的黨員召集起來，成立了小區(qū)黨支部，有工作黨員帶頭干；二是規(guī)范業(yè)委會(huì)，有意見業(yè)主直接找業(yè)委會(huì)反映，業(yè)委會(huì)再和分片的網(wǎng)格長商量；三是建起服務(wù)站，把小區(qū)的業(yè)委會(huì)、物業(yè)、周圍的單位、志愿者聚在一起，實(shí)行自治管理。而且，社區(qū)服務(wù)站怎么建群眾說了算，通過上門逐戶走訪征求意見，最終確定服務(wù)站的功能分布，服務(wù)站從籌建到投入使用、管理的整個(gè)過程，小區(qū)的黨員、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、志愿者參與其中，服務(wù)站的日常管理也全部移交給小區(qū)黨組織和業(yè)委會(huì)。

“小區(qū)原來管理松散，路面破損，垃圾清運(yùn)不及時(shí)，樓上樓下不認(rèn)識(shí)，小摩擦?xí)r有發(fā)生，也沒有活動(dòng)場所，現(xiàn)在不管大事小事，不用出小區(qū)基本上就能解決了。”居民胡建榮親身感受到了變化。服務(wù)站有黨員看書學(xué)習(xí)的紅色驛站，有孩子們看書的冰心書苑，有老人們喜歡的健康保健，有小區(qū)居民坐下說事拉呱的居民議事，有上課的多功能廳等，真正方便了小區(qū)居民。目前，該服務(wù)站服務(wù)轄區(qū)濱州盛通商貿(mào)公司、宏達(dá)建筑安裝工程有限公司、濱州金馬機(jī)械有限公司、濱州市水利建筑安裝工程處等7個(gè)單位、27個(gè)老舊小區(qū)，人口2700余人，有8支志愿者服務(wù)隊(duì)伍提供各種志愿服務(wù)。

據(jù)介紹，市中街道轄區(qū)有155個(gè)小區(qū)，其中有近80%的老舊小區(qū)建設(shè)年代久遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、公共活動(dòng)場所缺失、社會(huì)治理難度大、駐地黨員缺乏組織陣地。面對這些難題，市中街道黨工委立足轄區(qū)實(shí)際，實(shí)施黨建引領(lǐng)工程，以居民需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)居民自治為目標(biāo)，探索實(shí)施“紅綠藍(lán)”居民自治管理體制，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)站建設(shè)，對轄區(qū)所有市區(qū)兩級(jí)政府和小區(qū)搬遷后的閑置用房進(jìn)行摸排，通過租賃、合作共用等方式解決了服務(wù)站場所難題。構(gòu)建起黨員中心戶、樓宇黨小組、網(wǎng)格黨支部、社區(qū)服務(wù)站黨總支的四級(jí)紅色組織架構(gòu)，先把黨員凝聚起來，找到主心骨帶頭干事；建立了從業(yè)主、業(yè)委會(huì)、網(wǎng)格長、服務(wù)站的民意直達(dá)綠色通道，把社情民意收集上來，集思廣益想辦法；匯聚了社工、物業(yè)、志愿者、轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位等各方資源、力量，成立藍(lán)色“大管家聯(lián)盟”，有錢出錢、有力出力，一起解決問題；概括起來說就是黨建引領(lǐng)、居民自治、共駐共建，三線機(jī)制合一，同步融合運(yùn)行，從民意收集、問題提出、合力解決、結(jié)果反饋實(shí)現(xiàn)無縫隙銜接、全覆蓋融合，解決了一大批居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，辦成了一件件居民稱贊的好事實(shí)事，解決了老舊小區(qū)管理難、活動(dòng)難、服務(wù)難的難題。

[責(zé)任編輯：楊凡、張煥煥]

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